Dominik Breitbach
Stratege, Builder, Operator. Ich verbinde unternehmerisches Denken mit operativer Umsetzungskraft und bringe beides in Organisationen ein, ob als Gründer eigener Ventures oder als strategischer Kopf in bestehenden Strukturen.
Mein Hintergrund liegt in Wirtschaftswissenschaften (B.Sc., JGU Mainz; B.A., AKAD Stuttgart), ergänzt durch ein laufendes Fernstudium in Innovationsmanagement und digitalen Geschäftsmodellen. Beruflich habe ich mich auf digitale Strategie, Performance Marketing, SEO, SEA, UX, Content und Conversion spezialisiert. Als Dozent für Suchmaschinenoptimierung an der afs Akademie gebe ich dieses Wissen weiter. Zusätzlich habe ich mir über gezielte Zertifizierungen in KI, Web-Development und Sales ein breites, anschlussfähiges Kompetenzprofil aufgebaut.
In meiner Arbeit führe ich durch Struktur, Klarheit und Vertrauen, nicht durch Kontrolle. Ich baue Teams, die eigenverantwortlich arbeiten, definiere messbare Ergebnisse vor jedem Projekt und übernehme Verantwortung für Resultate, nicht für Aktivitäten. Ob in eigenen Ventures oder in Organisationen: Ich schaffe Systeme, die Reibung reduzieren, Entscheidungen beschleunigen und Qualität sichern.
Meine unternehmerische Erfahrung, drei eigene Ventures, Aufbau digitaler Produkte, Marken und Teams, verstehe ich nicht als Abgrenzung, sondern als Mehrwert. Ich denke wie ein Gründer, auch wenn ich in bestehenden Unternehmen arbeite: Ownership, Geschwindigkeit, Ergebnisorientierung. Ich bin offen für anspruchsvolle Rollen mit Verantwortung, Aufbaucharakter und strategischem Gestaltungsspielraum.
Leitprinzip: High Impact, Low Ego. Substanz vor Inszenierung, Klarheit vor Lautstärke, Systeme vor Ego. Wer andere führen will, muss sich selbst führen können. Lernen, Reflexion und Selbstdisziplin sind für mich keine Extras, sondern Teil professioneller Exzellenz.
Leadership DNA
Woran ich glaube.
Hintergrund
Die Geschichte bis hierhin.
Grundstein mit 1,4.
Mit einem Abitur von 1,4 war früh klar: ich denke gerne. Nicht auswendig, systematisch. Diese Haltung hat alles geprägt, was danach kam.
Zwei Abschlüsse. Eine Frage.
B.Sc. Wirtschaftswissenschaften an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz, B.A. an der AKAD Universität Stuttgart. Ich wollte verstehen, wie Systeme Wert schaffen, nicht welche Hebel man ziehen soll, sondern warum sie existieren.
Fernstudium Innovationsmanagement.
Aktuell im Fernstudium: Innovationsmanagement und digitale Geschäftsmodelle. Ergänzt durch gezielte Fortbildungen in KI, Performance Marketing, Web-Development und Sales, weil sich Märkte schneller verändern als Curricula.
Selbstständig im Offline-Marketing.
Mit der Selbstständigkeit kam die Praxis: Kampagnen und Projekte für Johnny Walker, Disney, Ferrero, DeBeukelaer, Griesson, Müllermilch, EA Games, Indie Arena Booth und weitere. Kein Theorietest, echte Kunden, echte Verantwortung.
SEO, SEA, Web & Performance Marketing.
Zertifizierter Experte für SEO und SEA. Dozent an der afs Akademie für Suchmaschinenoptimierung. Kununu-Bewertung: 4,6. Kernkompetenzen: Content-Strategie, UX-Optimierung, Conversion, Positionierung, Pitchdecks und Growth-orientierte Digitalstrategien.
Deutsch. Englisch. Japanisch. Français.
Deutsch Muttersprache, Englisch auf Business-Level, Japanisch fortgeschritten, Französisch Grundkenntnisse. Sprachen sind für mich kein Hobby, sie sind Zugang zu anderem Denken.
Verantwortung über das Unternehmen hinaus.
Ehrenamtlich im Landesvorstand der Wirtschaftsjunioren, Führung ohne formale Autorität. Ehrenamtliche Website-Leitung und Ressort Digitalisierung für die Partei der Humanisten. IHK-Engagement als Erinnerung: Wirtschaft findet nicht im Vakuum statt.
Serponado: Open-Source-Framework.
Als Geschäftsführer der taismo GmbH leite ich datengetriebene SEO-Kampagnen auf Enterprise-Niveau. Im Juni 2026 habe ich im Rahmen einer wissenschaftlichen Algorithmus-Analyse das Open-Source-Framework Serponado ins Leben gerufen, dessen Echtzeit-Verlauf in unserer unzensierten Serponado Fallstudie dokumentiert wird. Die begleitenden Fachanalysen habe ich zudem im offiziellen Protokollband auf Amazon veröffentlicht.
Drei Ventures. Eine Philosophie.
Nexwork, taismo, maiasa, gebaut auf denselben Prinzipien: Systeme vor Mikromanagement, Substanz vor Spektakel, Ergebnisse vor Ego. Gleichzeitig offen für strategische Rollen, in denen unternehmerisches Denken einen echten Unterschied macht.
Philosophie
Ideen, die formen,
wie ich arbeite.
Das ist der intellektuelle Layer. Fünf Frameworks, auf die ich ständig zurückgreife, nicht als Ideologie, sondern als Arbeitshypothesen, die sich bewährt haben.
Digitale Führung
Digital-native zu sein ist kein Persönlichkeitsmerkmal, es ist eine Verpflichtung moderner Führung.
Digitale Führung bedeutet nicht zu wissen, welche Tools man einsetzt. Es bedeutet, Organisationen zu schaffen, die sich schneller anpassen können als ihre Umgebung. Das erfordert etwas, das die meisten Digitalisierungsprojekte vollständig ignorieren: Kultur.
Ich habe Unternehmen erlebt, die Slack kaufen und es digitale Transformation nennen. Ich habe Agile Coaches gesehen, die Standups moderieren in Organisationen, in denen echte Entscheidungsbefugnis nie an Teams delegiert wurde. Die Technologie ist nicht das Nadelöhr. Das Organisationsdesign ist es.
Echte digitale Führung bedeutet, Systeme zu gestalten, die Entscheidungen auf die Ebene näher an der Information verlagern. Vertrauen aufzubauen, bevor man Verantwortung fordert. Ergebnisse zu messen, nicht Aktivität. Das klingt offensichtlich. Es wird selten praktiziert.
Innovation vs. Imitation
Die meisten Unternehmen innovieren nicht. Sie imitieren, leicht anders, leicht später, zu höheren Kosten.
Innovation wurde so gründlich übermarktet, dass die meisten Führungskräfte echte Neuheit nicht mehr von raffiniertem Kopieren unterscheiden können. Beide können Wert schaffen. Nur eines erfordert Ehrlichkeit darüber, was man wirklich tut.
Die gefährlichste Form der Imitation ist, wenn Organisationen die Lösung eines anderen Unternehmens für ein Problem importieren, das sie nicht vollständig verstehen. Sie adoptieren das Artefakt, das OKR-System, das Squad-Modell, das Roadmap-Format, ohne die Organisationsannahmen zu verstehen, die darin stecken.
Echte Innovation beginnt mit einer besseren Frage, nicht einer besseren Antwort. Die Unternehmen, die ich wirklich kompetitiven Vorteil aufbauen sah, begannen damit, Fragen zu stellen, die ihre Branche für geklärt hielt, und fanden heraus, dass sie es nicht waren.
Dunning-Kruger & Kompetenz
Selbstvertrauen ist einfach. Kalibriertes Selbstvertrauen, zu wissen, was man weiß und was nicht, ist selten.
Der Dunning-Kruger-Effekt wird ständig in Organisationsdiskussionen zitiert, aber selten nach innen gewendet. Es ist einfacher, Inkompetenz bei anderen zu sehen als die eigene zu messen. Deshalb investieren Hochleistungsorganisationen stark in Feedback-Systeme, nicht Performance-Reviews, sondern kontinuierliches, ehrliches, spezifisches Feedback.
Die Führungskräfte, die ich am meisten respektiere, sind jene, die 'Ich weiß es nicht' sagen können, ohne dadurch Status im Raum zu verlieren. Das erfordert echtes Selbstvertrauen, das verdiente, nicht das gespielte.
Für Kompetenz zu bauen bedeutet, Rollen und Prozesse zu gestalten, die Expertise sichtbar und wertgeschätzt machen. Menschen auf Basis ihrer Fähigkeiten zu befördern, nicht ihrer Betriebszugehörigkeit. Bereit zu sein, einen 27-Jährigen mit einem besseren mentalen Modell in den Raum mit einem 52-Jährigen mit mehr Dienstjahren zu setzen.
Dopamin & Fokus
Das wertvollste Gut eines Wissensarbeiters ist anhaltende, ungeteilte Aufmerksamkeit. Und wir zerstören sie systematisch.
Jede Benachrichtigung, jede Plattform, jedes Tool, das darauf ausgelegt ist, Engagement zu maximieren, ist auf neurologischer Ebene darauf ausgelegt, Fokus zu unterbrechen und Abhängigkeit zu erzeugen. Das ist keine Verschwörung. Es ist ein Geschäftsmodell.
Die Organisationen, die in den nächsten zehn Jahren überperformen werden, sind jene, die Aufmerksamkeitsmanagement so ernst nehmen wie Zeitmanagement. Nicht als Wellness-Initiative, als operative Notwendigkeit.
Ich habe Jahre damit verbracht, die Anzahl der Inputs zu reduzieren, die ich in meine kognitive Umgebung lasse. Die Ergebnisse sind kontraintuitiv: weniger Informationsquellen, höhere Qualität des Denkens. Weniger Kommunikationskanäle, bessere Zusammenarbeit. Weniger Content, mehr Klarheit. Das ist kein Minimalismus um des Minimalismus willen. Es ist Optimierung für Output.
Langlebigkeit & Performance
Spitzenleistung ist kein Moment. Es ist ein System, das man über Jahrzehnte pflegt.
Die Hustle-Culture-Fixierung ignoriert eine biologische Realität: Nachhaltige Hochleistung erfordert Erholung. Schlaf, Bewegung, Ernährung, soziale Verbindung, das sind keine weichen Themen. Sie sind die Infrastruktur, auf der das Gehirn läuft.
Ich behandle meinen Körper und meinen Geist bewusst als professionelle Assets, nicht aus Eitelkeit, sondern weil ich in meinen 50ern und 60ern noch auf hohem Niveau arbeiten möchte. Pilates drei Mal pro Woche, tägliches Japanisch-Training, strukturierte Erholung: Gewohnheiten, die sich über Zeit aufsummieren, keine Sprints, die erschöpfen.
Die Schnittmenge von Langlebigkeitswissenschaft und Performance-Optimierung ist eine der spannendsten Grenzen im angewandten menschlichen Entwicklungspotenzial. Sie zu verstehen, verändert, wie man Energiemanagement, Entscheidungsfindung und das Design des eigenen Arbeitslebens denkt.
Diese Ideen prägen, wie ich berate, führe und aufbaue.
Mich als Speaker einladenOb Zusammenarbeit, strategische Rolle oder gemeinsames Projekt, lass uns sprechen.
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