Dominik Breitbach

デジタルリーダーシップとは、どのツールを使うか知ることではありません。環境よりも速く適応できる組織をつくることです。そのためには、ほとんどのデジタルトランスフォーメーションプロジェクトが完全に無視しているものが必要です。文化です。

Slackを導入してデジタルトランスフォーメーションと呼ぶ企業を見てきました。本当の意思決定権限がチームに委譲されたことのない組織で、アジャイルコーチがスタンドアップを進行する姿も見てきました。テクノロジーがボトルネックなのではありません。ボトルネックは組織デザインです。

真のデジタルリーダーシップとは、情報に最も近いレベルに意思決定を分散させるシステムを設計することです。アカウンタビリティを求める前に、まず信頼を築くこと。活動量ではなく成果を測定すること。当たり前に聞こえますが、実践されることは稀です。

ダニング＝クルーガー効果は組織論で頻繁に引用されますが、自分自身に当てはめられることは稀です。他者の無能を見抜くほうが、自分自身のそれを測るよりも容易だからです。だからこそハイパフォーマンス組織はフィードバックシステムに多大な投資をします。年に一度のパフォーマンスレビューではなく、継続的で、正直で、具体的なフィードバックです。

私が最も尊敬するリーダーは、その場でのステータスを失うことなく「わからない」と言えるリーダーです。それには本物の自信が必要です。演じられたものではなく、積み重ねて得たものです。

コンピテンスを軸に組織をつくるとは、専門性を可視化し、価値あるものにする役割とプロセスを設計することです。在籍期間ではなく能力に基づいて人を昇進させること。より優れたメンタルモデルを持つ27歳を、より長い在籍歴を持つ52歳と同じ部屋に迎える覚悟を持つこと。それが求められます。

ハッスルカルチャーへの固執は、生物学的な現実を無視しています。持続的な高パフォーマンスにはリカバリーが必要です。睡眠、運動、栄養、社会的なつながり、これらはソフトなテーマではありません。脳が動くためのインフラです。

私は、身体と精神を意識的にプロフェッショナルな資産として扱っています。虚栄心からではなく、50代、60代になっても高いレベルで活動し続けたいからです。週3回のピラティス、毎日の日本語トレーニング、構造化されたリカバリー。時間とともに積み上がっていく習慣であり、消耗していくスプリントではありません。

長寿科学とパフォーマンス最適化が交わる領域は、応用人間開発において最もエキサイティングなフロンティアの一つです。それを理解することで、エネルギーマネジメント、意思決定、そして仕事人生のデザインについての考え方が変わります。