Dominik Breitbach
戦略家、ビルダー、オペレーター。起業家的思考と実行力を組み合わせ、自らのベンチャーの創業者として、また既存組織の戦略的リーダーとして活動しています。
経済学を専攻（B.Sc. マインツ大学、B.A. AKAD大学シュトゥットガルト）、現在はイノベーションマネジメントとデジタルビジネスモデルを通信制で学んでいます。デジタル戦略、パフォーマンスマーケティング、SEO、SEA、UX、コンテンツ、コンバージョンを専門とし、afsアカデミーでSEO講師も務めています。AI、ウェブ開発、セールスの認定資格も取得しています。
構造、明晰さ、信頼によるリーダーシップを実践しています。管理ではなく、自律的に動くチームを構築し、すべてのプロジェクトで測定可能な成果を事前に定義します。活動量ではなく結果に責任を持ち、摩擦を減らし、意思決定を加速し、品質を担保するシステムを構築します。
3つの自社ベンチャー、デジタルプロダクト・ブランド・チームの構築という起業家としての経験は、差別化要因です。既存企業で働く時も起業家のように考えます：オーナーシップ、スピード、成果志向。責任、構築、戦略的裁量のある挑戦的なポジションに関心があります。
指針：High Impact, Low Ego。演出より実質、大声より明晰さ、エゴよりシステム。他者を導くには、まず自分を導けなければならない。学び、内省、自己規律は私にとってプロフェッショナル・エクセレンスの一部です。
リーダーシップDNA
私が信じること。
経歴
これまでの歩み。
1.4の成績で基礎を築く。
1.4のアビトゥーア（ドイツの大学入学資格試験）で早くから明確に：私は考えることが好きだ。暗記ではなく、体系的に。この姿勢がその後のすべてを形作った。
2つの学位。一つの問い。
マインツ大学で経済学B.Sc.、AKAD大学シュトゥットガルトでB.A.を取得。システムがどのように価値を生み出すかを理解したかった――どのレバーを引くべきかではなく、なぜそれが存在するのかを。
イノベーションマネジメント通信課程。
現在、イノベーションマネジメントとデジタルビジネスモデルを学習中。AI、パフォーマンスマーケティング、ウェブ開発、セールスの研修も実施。市場はカリキュラムより早く変化するから。
オフラインマーケティングで独立。
実践に飛び込む：Johnny Walker、Disney、Ferrero、DeBeukelaer、Griesson、Müllermilch、EA Games、Indie Arena Boothなどのキャンペーンとプロジェクト。理論試験ではなく、実際のクライアント、実際の責任。
SEO、SEA、ウェブ & パフォーマンスマーケティング。
SEOとSEAの認定エキスパート。afsアカデミーでSEO講師。Kununu評価：4.6。コアコンピタンス：コンテンツ戦略、UX最適化、コンバージョン、ポジショニング、ピッチデッキ、グロース志向のデジタル戦略。
ドイツ語。英語。日本語。フランス語。
ドイツ語ネイティブ、英語ビジネスレベル、日本語上級、フランス語基礎。言語は趣味ではなく、異なる思考へのアクセスです。
企業を超えた責任。
Wirtschaftsjunioren州理事会でのボランティア活動、公式な権限なきリーダーシップ。Partei der Humanistenのウェブサイト責任者およびデジタル化部門長。IHKへの参画は、ビジネスは真空中で行われないという常なるリマインダー。
Serponado：オープンソース・フレームワーク。
taismo GmbHの代表として、エンタープライズレベルのデータドリブンSEOキャンペーンを指揮しています。2026年6月、科学的アルゴリズム分析の一環として、オープンソース・フレームワーク「Serponado」を立ち上げました。そのリアルタイムの経過は、無検閲のSerponadoケーススタディに記録されています。関連する専門分析は、Amazonの公式プロトコル集としても出版しました。
3つのベンチャー。一つの哲学。
Nexwork、taismo、maiasa——同じ原則で構築：マイクロマネジメントよりシステム、演出より実質、エゴより成果。同時に、起業家的思考が真の違いを生む戦略的ポジションにもオープン。
哲学
仕事を形作る
アイデア。
これは知的レイヤーです。常に立ち返る5つのフレームワーク――イデオロギーとしてではなく、有用性が証明された作業仮説として。
デジタルリーダーシップ
デジタルネイティブであることは性格特性ではなく、現代のリーダーシップの義務である。
デジタルリーダーシップとは、どのツールを使うか知ることではない。環境よりも速く適応できる組織を作ることだ。そのためには、ほとんどのデジタルトランスフォーメーションプロジェクトが完全に無視しているものが必要：文化。
Slackを買ってデジタルトランスフォーメーションと呼ぶ企業を見てきた。本当の意思決定権限がチームに委譲されたことのない組織で、アジャイルコーチがスタンドアップを進行する姿を見てきた。テクノロジーがボトルネックではない。組織デザインがボトルネックだ。
真のデジタルリーダーシップとは、情報に最も近いレベルに意思決定を分散させるシステムを設計することだ。アカウンタビリティを要求する前に信頼を構築すること。活動量ではなく成果を測定すること。当たり前に聞こえるが、実践されることは稀だ。
イノベーション vs. 模倣
ほとんどの企業はイノベーションしていない。少し違って、少し遅れて、より高いコストで模倣しているだけだ。
イノベーションは過度にマーケティングされたため、ほとんどの経営者は真の新規性と巧妙なコピーを区別できなくなっている。どちらも価値を創造できる。しかし、自分が実際に何をしているかについて誠実であることが求められるのは一方だけだ。
最も危険な模倣の形態は、組織が完全に理解していない問題に対する他社のソリューションを導入する時だ。OKRシステム、スクワッドモデル、プロダクトロードマップのフォーマットというアーティファクトを採用するが、そこに焼き込まれた組織的前提を理解していない。
真のイノベーションは、より良い答えではなく、より良い問いから始まる。真の競争優位を築いた企業は、業界が解決済みと合意していた問いを問い直し、そうではなかったことを発見した。
ダニング＝クルーガー効果 & コンピテンス
自信を持つのは簡単だ。校正された自信――何を知っていて何を知らないかを知ること――は稀だ。
ダニング＝クルーガー効果は組織論で頻繁に引用されるが、自分自身に適用されることは稀だ。他者の無能を見るのは、自分自身のそれを測定するより容易だ。だからハイパフォーマンス組織はフィードバックシステムに多大な投資をする――パフォーマンスレビューではなく、継続的で、正直で、具体的なフィードバック。
最も尊敬するリーダーは、その場でのステータスを失わずに「わからない」と言えるリーダーだ。それには本物の自信が必要だ――演じられたものではなく、獲得されたもの。
コンピテンスのために構築するとは、専門性を可視化し価値あるものにする役割とプロセスを設計することだ。在籍期間ではなく能力に基づいて人を昇進させること。より優れたメンタルモデルを持つ27歳を、より長い在籍歴を持つ52歳と同じ部屋に入れる覚悟を持つこと。
ドーパミン & フォーカス
知識労働者が持つ最も価値ある資産は、持続的で途切れのない注意力だ。そして私たちはそれを体系的に破壊している。
すべての通知、すべてのプラットフォーム、エンゲージメントを最大化するために設計されたすべてのツールは、神経学的レベルでフォーカスを中断し依存を生むように設計されている。これは陰謀論ではない。ビジネスモデルだ。
今後10年で卓越する組織は、注意力マネジメントを時間管理と同じくらい真剣に扱う組織だ。ウェルネス施策としてではなく、オペレーション上の必要性として。
私は認知環境に入れるインプットの数を減らすことに数年を費やしてきた。結果は直感に反する：情報源を減らすほど、思考の質が上がる。コミュニケーションチャネルを減らすほど、コラボレーションが良くなる。コンテンツを減らすほど、明晰さが増す。これはミニマリズムのためのミニマリズムではない。アウトプットの最適化だ。
長寿 & パフォーマンス
ピークパフォーマンスは一瞬ではない。数十年にわたって維持するシステムだ。
ハッスルカルチャーへの固執は、生物学的現実を無視している：持続的な高パフォーマンスにはリカバリーが必要だ。睡眠、運動、栄養、社会的つながり――これらはソフトなテーマではない。脳が動作するインフラだ。
私は身体と精神を意識的にプロフェッショナルな資産として扱っている。虚栄心からではなく、50代、60代でも高いレベルで活動したいから。週3回のピラティス、毎日の日本語トレーニング、構造化されたリカバリー：時間とともに蓄積される習慣であり、消耗するスプリントではない。
長寿科学とパフォーマンス最適化の交差点は、応用人間開発において最もエキサイティングなフロンティアの一つだ。それを理解することで、エネルギーマネジメント、意思決定、仕事人生のデザインについての考え方が変わる。
これらのアイデアが、私のアドバイス、リーダーシップ、構築を形作っています。
講演に招待する協業、戦略的ポジション、共同プロジェクト——お話ししましょう。
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